Manager une équipe terrain – Formule distancielle

schedule Durée : 14 heures
settings Formation sur-mesure
duo Distancielle

Manager une équipe terrain – Formule distancielle

Public visé

  • Manager terrain, chef d’équipe

Prérequis

  • Français ou allemand B2

Prérequis techniques

  • Ordinateur, Tablette ou Smartphone connecté à internet, équipé d’un micro et de sorties audio

Objectif pédagogique :

  • Se positionner comme un manager auprès de ses équipes
  • Communiquer avec assertivité et adopter la posture du mana-ger
  • Créer une dynamique d’équipe et gérer les conflits
  • Développer les compétences de ses équipes et responsabiliser les collaborateurs

Modalité pédagogiques :

  • Classe Virtuelle et visio avec Zoom
  • Accès plateforme d’apprentissage et ressources DIGIPAS

Méthodes pédagogiques

  • Formation animée en français
  • De 4 à 8 stagiaires maximum par formateur
  • Individualisation de la formation
  • Alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin
  • Possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projets
  • Contrôle continu et certificat de stage

Durée totale : 14 heures

Programme : Manager une équipe terrain – Formule distancielle

Le manager : rôles et missions

  • Qu’est-ce qu’un manager?
  • Savoir identifier ses propres valeurs et son mode de fonctionnement
  • Bien se connaître pour bien manager et communiquer avec ses équipes : Les freins inconscients
  • Se positionner en tant que manager : manager des personnes plus expérimen-tées, d’anciens collègues et différentes générations
  • Les principales postures du manager
  • Savoir gérer son stress et son anxiété, trouver son équilibre

Manager la performance

  • Gérer et développer les compétences de son équipe : Gestion de la polyvalence
  • Responsabiliser ses collaborateurs : Fiche de responsabilisation
  • Résoudre les problèmes de terrain : ISHIKAWA, A3
  • Maintenir, améliorer l’environnement et l’outil de travail : 6S
  • Mettre en place un suivi efficace : Les standards, Management visuel
  • Savoir faire appliquer les consignes en matière d’objectifs, de sécurité, d’en-vironnement et de qualité
  • Pratique sur le terrain : SafetyWalk, Walk&Talk, le coaching de terrain

Travail intersession

• Créer son tableau de gestion de la polyvalence et des compétences, rédiger un rapport A3, création d’une fiche de responsabilisation