Animer et motiver son équipe – niveau 2
Participants :
- Tout encadrements hiérarchiques ou transversales
Méthodologie :
- Les outils et méthodes sont présentés puis donnent lieu à des mises en application
- Les approches comportementales sont systématiquement abordées avec des mises en situation transposées dans un environnement connexe au domaine d’activité
Durée totale : 14 heures
Objectifs :
- Mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne
- Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe
- Accompagner et motiver ses collaborateurs en assurant la stabilité des résultats et une énergie positive de l’équipe
Programme : Animer et motiver son équipe – niveau 2
Identifier les enjeux et les missions du manager
- Évaluer l’importance des différents rôles et des missions du manager au quotidien
- Identifier les fondements de sa légitimité comme manager
- Connaître son fonctionnement personnel pour interagir, prendre des décisions, planifier le travail et réguler les relations
Intégrer la dimension stratégique du management
- Diffuser la vision stratégique de l’entreprise à son niveau
- Développer la motivation de ses collaborateurs
- Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
- Évaluer les performances de son équipe
Accompagner ses collaborateurs et renforcer la cohésion et la performance de l’équipe
- Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
- Proposer un projet d’équipe mobilisateur
- faire des outils de pilotage un outil d’amélioration de la performance collective
- impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
Gérer les situations délicates au sein de l’équipe et avec l’environnement
- Développer son assertivité
- Gérer les situations critiques
- Remotiver un collaborateur
- Déléguer des responsabilités permanentes ou de type projet
- Résoudre les conflits au sein de l’équipe
- Négocier avec respect et fermeté
- Sortir des situations bloquées
Construire son plan de progrès personnel
- Évaluer sa maturité de manager
- Définir son plan d’action