Management – Les fondamentaux – Formule distancielle

schedule Durée : 21 heures
settings Formation sur-mesure
duo Distancielle

Management – Les fondamentaux – Formule distancielle

Public visé

  • Manager en fonction depuis quelques années, mais n’ayant jamais suivi de formation en la matière

Prérequis

  • Aucun

Prérequis techniques

  • Ordinateur, Tablette ou Smartphone connecté à internet, équipé d’un micro et de sorties audio

Objectif pédagogique :

  • Situer sa position, ses rôles et responsabilités de manager
  • Gérer sa manière de communiquer avec l’équipe
  • S’affirmer dans son management

Modalité pédagogiques :

  • Classe Virtuelle et visio avec Zoom
  • Accès plateforme d’apprentissage et ressources DIGIPAS

Méthodes pédagogiques :

  • Formation animée en français
  • De 4 à 8 stagiaires maximum par formateur
  • Individualisation de la formation
  • Alternance explications (50%) / mises en application (50%), variable selon le niveau et le besoin
  • Possibilité de travailler sur ses propres fichiers/projet
  • Contrôle continu et certificat de stage

Durée totale : 21 heures

Programme : Management – Les fondamentaux – Formule distancielle

Le rôle du manager

  • Rôle et missions du manager
  • Se positionner en relais de la direction
  • Adopter les attitudes d’un manager
  • Se centrer sur la valeur ajoutée

Communiquer efficacement

  • Clarifier les relations
  • Adopter des attitudes facilitantes envers l’équipe
  • Savoir écouter, reformuler et questionner ses collaborateurs

Adapter sa communication à son interlocuteur

  • Diagnostiquer son mode de communication et ses impacts
  • Découvrir les autres styles de communication
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie et son équipe

S’entraîner à communiquer à travers les situations quotidiennes

  • Synthétiser l’information et la communiquer
  • Passer les consignes
  • Savoir motiver ses décisions auprès de ses collaborateurs

Adapter son management à l’équipe

  • Identifier son style de management
  • Adapter son style aux situations, afin de gérer les individualités de son équipe

Animer et mobiliser l’équipe

  • Clarifier les rôles, définir les priorités
  • Fixer les objectifs, les règles de fonctionnement
  • Agir sur les leviers de motivation

Mesurer la performance de l’équipe

  • Identifier les indicateurs pertinents
  • Communiquer pour impliquer

Passer du management d’équipe au management de la personne

  • Développer l’autonomie du collaborateur
  • Synthétiser les informations importantes dans le passage de consignes
  • Expliquer ses choix